Originis

Experiência construída
em momentos decisivos.

A Originis reúne profissionais com atuação em processos complexos de transformação, reestruturação e continuidade empresarial.

Ao longo de suas trajetórias, seus sócios participaram de projetos em diferentes setores, apoiando empresas familiares e organizações em momentos de crescimento, crise, reorganização e transição.

Os casos a seguir demonstram a diversidade de desafios enfrentados e a capacidade de construir soluções sob medida para cada contexto.

Contexto

Empresa de controle familiar, em forte crescimento, enfrentava dificuldades de comunicação com o mercado financeiro e precisava ampliar sua capacidade de organização para acessar novas fontes de capital.

Atuação

O trabalho envolveu a reorganização das áreas comercial, financeira e contábil, além da preparação da empresa para uma relação mais estruturada com bancos, investidores e mercado de capitais.

Resultado

A empresa passou por uma reorganização relevante, teve seu balanço auditado por auditoria de primeira linha, restabeleceu crédito junto aos principais bancos e ampliou sua atuação por meio da aquisição de outra empresa. Um dos membros da Originis permanece como conselheiro da companhia.

Contexto

Sociedade de controle familiar em processo de transição geracional, com necessidade de institucionalizar a gestão e estabelecer maior clareza entre propriedade, administração e instâncias de decisão

Atuação

A atuação junto à terceira geração envolveu a reorganização da área financeira, a implantação de controles gerenciais, a revisão do modelo de governança e a condução de questões relacionais entre os sócios e familiares, considerando seus possíveis reflexos sobre a estrutura de controle e a continuidade da empresa.

Resultado

A organização fortaleceu sua disciplina orçamentária, formalizou instâncias decisórias, avançou na profissionalização da gestão e preservou maior estabilidade na relação entre propriedade, família e administração.

Contexto

Empresa familiar do setor químico atravessava um processo de reorganização societária e patrimonial relacionado à saída do sócio controlador e à redefinição das participações e relações de poder.

Atuação

A Originis atuou na dimensão estratégica desse processo, contribuindo para a avaliação de cenários, interesses, alternativas e impactos relacionados à saída do controlador, à reorganização das participações e à futura alienação de sua posição societária. O trabalho também considerou aspectos patrimoniais, sucessórios, tributários e de governança, em conjunto com a segregação entre ativos operacionais e não operacionais.

Resultado

O processo permitiu uma transição ordenada, maior clareza sobre a estrutura societária e patrimonial, redução de riscos sucessórios e preservação do valor construído ao longo da trajetória da empresa.

Contexto

Indústria de alimentos de controle familiar buscava uma transformação estrutural capaz de fortalecer sua institucionalização, disciplina financeira, eficiência operacional e acesso a novas fontes de capital e mercados.

Atuação

O projeto envolveu a implantação e o fortalecimento das áreas financeira, contábil e administrativa sob padrões formais de governança, com políticas corporativas, controles internos e compliance. Também foram revistos processos industriais e administrativos, conduzida a adequação regulatória e a certificação das plantas para exportação, estruturada a área comercial internacional e realizado o reposicionamento estratégico da comunicação institucional e do marketing.

Resultado

A empresa avançou em eficiência operacional, rastreabilidade, governança e capacidade de atuação internacional, integrando gestão, operação, mercado e comunicação em bases mais consistentes para seu desenvolvimento.